Modèle SCOR

Il est avant tout un outil de modélisation qui permet aux entreprises d’identifier, de piloter et d’améliorer les processus de leur supply chain, à savoir la planification, l’approvisionnement, la fabrication, livraison et la gestion des flux retours avec la volonté de décloisonner les fonctions de l’entreprise. SCOR fournit aux entreprises un modèle et un langage standardisé de modélisation et d’évaluation de la performance de leurs processus, activités et opérations. Les indicateurs de performance concernent la satisfaction des besoins du client en termes de qualité, de délais et de coût, la réactivité, l’agilité, le coût et la rentabilité des investissements. Afin de reconfigurer les processus et mettre en oeuvre des démarches d’amélioration continue, le modèle SCOR préconise l’utilisation de méthodes comme le reenginering, six sigma, lean manufacturing, 5M, 5S, etc.